未來(lái)的10年，東風(fēng)商用車(chē)面臨的事業(yè)環(huán)境和過(guò)去的10年相比將發(fā)生巨大變化。從過(guò)去的高速成長(zhǎng)到趨于穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)模，從國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，新進(jìn)入者不斷增強(qiáng)，到全球化的競(jìng)爭(zhēng)等等。  
　　  
　　對(duì)東風(fēng)商用車(chē)自身來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)全新的事業(yè)形態(tài)，2013年初，東風(fēng)與沃爾沃構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，以資本為紐帶，形成一個(gè)55∶45新公司。對(duì)東風(fēng)商用車(chē)來(lái)說(shuō)，沃爾沃這個(gè)合作伙伴和日產(chǎn)有很大差異，日產(chǎn)側(cè)重乘用車(chē)，精于制造生產(chǎn)。沃爾沃的商用車(chē)業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先，不僅在技術(shù)方面，在管理以及全球化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也十分豐富。這些都可能幫助東風(fēng)商用車(chē)解決未來(lái)10年可能面臨的新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。  
　　  
　　對(duì)于未來(lái)，東風(fēng)商用車(chē)設(shè)定把中國(guó)的東風(fēng)打造成世界的東風(fēng)這個(gè)愿景沒(méi)有改變，而且更加堅(jiān)定。  
　　  
　　在一個(gè)事業(yè)環(huán)境和形態(tài)中，東風(fēng)商用車(chē)有限公司將要在發(fā)展和合作中建立起新的文化和理念體系，支撐東風(fēng)商用車(chē)走向國(guó)際化。  
　　  
　　在品牌方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的品牌管理和運(yùn)營(yíng)，形成“信賴(lài)、專(zhuān)業(yè)、科技”的核心價(jià)值，即：致力于以可靠耐用的產(chǎn)品、和諧共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系，以及強(qiáng)烈的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，成為值得信賴(lài)的商用車(chē)標(biāo)桿；致力于以客戶(hù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)化的銷(xiāo)售服務(wù)流程，成為專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸方案提供商；致力于以領(lǐng)先的科技和不斷開(kāi)拓進(jìn)取的精神，開(kāi)發(fā)具有國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)的產(chǎn)品，引領(lǐng)商用車(chē)產(chǎn)品升級(jí)。  
　　  
　　在使命方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的車(chē)輛和服務(wù)方案，促進(jìn)公路運(yùn)輸業(yè)效率提升；通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意提升品牌價(jià)值，使東風(fēng)成為倍受信賴(lài)的國(guó)際品牌；通過(guò)品牌發(fā)展和可持續(xù)盈利性增長(zhǎng)，為股東創(chuàng)造利潤(rùn)、為員工創(chuàng)造幸福、為社會(huì)貢獻(xiàn)責(zé)任。  
　　  
　　對(duì)于未來(lái)10年目標(biāo)，東風(fēng)商用車(chē)首先是強(qiáng)化全價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把技術(shù)中心打造成亞洲領(lǐng)先的一個(gè)商用車(chē)技術(shù)中心。在商品競(jìng)爭(zhēng)力方面，打造領(lǐng)先的自主動(dòng)力總成。在制造領(lǐng)域，形成全球競(jìng)爭(zhēng)力的制造和供應(yīng)鏈的體系。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，形成專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)流程和網(wǎng)絡(luò)體系，適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)和全球發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)方式等。最終，不僅實(shí)現(xiàn)保持中國(guó)的領(lǐng)先，而且要成為亞洲乃至世界領(lǐng)先的品牌。  
　　  
　　未來(lái)要實(shí)現(xiàn)東風(fēng)商用車(chē)的愿景和使命，讓新公司運(yùn)行得更穩(wěn)健，東風(fēng)商用車(chē)需要做好充分的準(zhǔn)備。這種準(zhǔn)備不只是說(shuō)業(yè)務(wù)本身的準(zhǔn)備，更重要的是人的準(zhǔn)備。戰(zhàn)略靠人來(lái)實(shí)施，展開(kāi)執(zhí)行就必須分解到運(yùn)營(yíng)、流程、管控方式上去。人與組織的匹配、能力的匹配、能力的開(kāi)發(fā)、績(jī)效的體系、薪酬福利的模式、價(jià)值觀(guān)和文化，這些人事體系建設(shè)將在新10年得到全面優(yōu)化，適應(yīng)公司全球化發(fā)展。  
　　  
　　未來(lái)10年，不可預(yù)測(cè)是一個(gè)怎樣的形態(tài)，但是可以肯定的是充滿(mǎn)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇。只有那些有所準(zhǔn)備的人，在挑戰(zhàn)面前不會(huì)驚慌失措，在機(jī)遇面前不會(huì)空嘆無(wú)力回天，最終收獲豐碩的果實(shí)。