根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，自2008年7月1日起我國汽車行業(yè)強制執(zhí)行國Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)，國Ⅱ排放標(biāo)準(zhǔn)的汽車不準(zhǔn)生產(chǎn)銷售，由于目前只有少量國Ⅲ產(chǎn)品正在試驗階段，從而導(dǎo)致南京徐工汽車公司處于不利的局面。  

　　為了能使企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，管理工作能夠正常運行。南京徐工汽車公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入車間一線和職能部室，了解、分析生產(chǎn)和管理情況，經(jīng)過細致研究和策劃，倒排工期，提出了“國Ⅲ產(chǎn)品量產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備”、“國Ⅲ產(chǎn)品試制及試驗”、“批量生產(chǎn)準(zhǔn)備”三個項目實施方案，實行項目管理，以確保國Ⅲ產(chǎn)品試制成功，9月份、10月份全面恢復(fù)生產(chǎn)?！叭齻€項目”的確定是南京徐工汽車公司恢復(fù)生產(chǎn)秩序，改變現(xiàn)有狀況的重要環(huán)節(jié)和舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各部門要全力配合“三個項目”的實施和落實，項目小組要積極協(xié)調(diào)、溝通各個環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格按照項目計劃推進，為全面恢復(fù)生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。  

　　公司圍繞盡快改變困難局面，加快發(fā)展做大做強重卡產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)進入重卡行業(yè)第一集團軍的目標(biāo)，還將進一步加快內(nèi)外部的調(diào)整和先進管理手段的實施。