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解讀長(zhǎng)安集團(tuán)總裁尹家緒兵法:戰(zhàn)略為王

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
長(zhǎng)安汽車合縱連橫,北上、東拓,已基本形成了以長(zhǎng)安、福特、鈴木為主的“產(chǎn)品三角”和重慶、南京、河北為主的“地域三角”戰(zhàn)略格局。   產(chǎn)銷兩旺的繁榮景象,卻無(wú)法掩蓋中國(guó)車市自身的虛弱。搭乘中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的戰(zhàn)車,外國(guó)車商和它們的中方合作伙伴每年從國(guó)家和納稅人的口袋里攫取百倍于世界平均利潤(rùn)之上的暴利,但是,中方卻沒(méi)有從外國(guó)企業(yè)那里學(xué)習(xí)到核心的技術(shù)。   在中國(guó),屈指可數(shù)的幾家汽車企業(yè)正力圖在改變這種局面,高舉自主品牌的大旗,目前銷量已經(jīng)位居中國(guó)三甲之列的長(zhǎng)安集團(tuán)就是其中之一。   為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張,長(zhǎng)安汽車通過(guò)合縱連橫,北上成立河北長(zhǎng)安,向東拓展組建南京長(zhǎng)安,與國(guó)際行業(yè)巨頭合資合作成立長(zhǎng)安福特,目前已基本形成了以長(zhǎng)安、福特、鈴木為主的“產(chǎn)品三角”和重慶、南京、河北為主的“地域三角”戰(zhàn)略格局。   9月16日,長(zhǎng)安集團(tuán)第一款自主研發(fā),擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車CM8隆重上市。面對(duì)眾多媒體和海內(nèi)外的經(jīng)銷商,長(zhǎng)安集團(tuán)總裁尹家緒呼吁更多的中國(guó)汽車企業(yè)大力實(shí)施自主開(kāi)發(fā),培育自主品牌。   9月15日和16日,本報(bào)記者追蹤訪問(wèn)了尹家緒。   把握自主 把握命運(yùn)   《21世紀(jì)》:長(zhǎng)安集團(tuán)為什么沒(méi)有像國(guó)內(nèi)其他幾個(gè)大汽車公司一樣,直接引進(jìn)國(guó)外品牌,這樣豈不投資少、見(jiàn)效快?   尹家緒:我國(guó)已經(jīng)成為世界第四大汽車生產(chǎn)國(guó)和第三大汽車市場(chǎng),但國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)由于沒(méi)有核心技術(shù)支撐,產(chǎn)品基本源于國(guó)外合作方。不能把握汽車的核心技術(shù),也就不能把握汽車產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn),也就喪失了話語(yǔ)權(quán),進(jìn)而影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立和安全。   2003年面市的30余款新車型,絕大多數(shù)為舶來(lái)品種或稍加變動(dòng)的車型,由中國(guó)自己設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的汽車不僅數(shù)量少,且競(jìng)爭(zhēng)力弱。   從短期來(lái)看,引進(jìn)車型、引進(jìn)技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)小、投資少。但是,每銷售一輛車,跨國(guó)公司都要提走一定的利潤(rùn),總體算下來(lái),引進(jìn)車型、引進(jìn)技術(shù),投資并不少。   《21世紀(jì)》:目前,國(guó)內(nèi)一些自主研發(fā)的車型,銷售情況并不很理想,長(zhǎng)安堅(jiān)持走自主研發(fā)之路是不是有著很大的風(fēng)險(xiǎn)?   尹家緒:自主開(kāi)發(fā)是有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。我們的信心在于,通過(guò)自主研發(fā),長(zhǎng)安培養(yǎng)了一批人才,他們與意大利著名的汽車設(shè)計(jì)公司I.DE.A(愛(ài)迪亞公司)一起進(jìn)行了研發(fā)的全過(guò)程。   在CM8中,我們的技術(shù)人員只參與了20%,但是在后面的CV9、CV7、CV6當(dāng)中,我們的技術(shù)人員參與了其中70%—80%的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。以至于設(shè)計(jì)公司的人說(shuō),如果再開(kāi)發(fā)幾款車,長(zhǎng)安的技術(shù)人員就能夠獨(dú)立操作,而不需要他們了。   與長(zhǎng)安不同的是,國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的自主研發(fā),實(shí)際上是委托別人在開(kāi)發(fā),而沒(méi)有全過(guò)程參與進(jìn)去。因此,汽車出了問(wèn)題,它們不知道問(wèn)題出在什么地方,也就不知道如何去改進(jìn),也就影響了汽車的銷售。而長(zhǎng)安因?yàn)槿探槿腴_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),得到了一套開(kāi)發(fā)程序、一套流程,因而我們可以隨時(shí)改進(jìn)技術(shù)。   《21世紀(jì)》:長(zhǎng)安堅(jiān)持走自主研發(fā)之路,是否與福特、鈴木的合作產(chǎn)生沖突?   尹家緒:長(zhǎng)安的發(fā)展與公司長(zhǎng)期以來(lái),始終堅(jiān)持兩條腳走路,一個(gè)是請(qǐng)進(jìn)來(lái),一個(gè)是走出去。在與國(guó)外企業(yè)的合作中,從未放棄過(guò)“自主”。而且長(zhǎng)安與福特、鈴木的合作是平等的。這兩個(gè)合作伙伴從來(lái)沒(méi)有面對(duì)面地向我提出來(lái),不準(zhǔn)搞自主開(kāi)發(fā)。相反,長(zhǎng)安堅(jiān)持自主品牌、自主開(kāi)發(fā)、自主生產(chǎn)、自主銷售、自主發(fā)展,長(zhǎng)安集團(tuán)本身發(fā)展得越好,別人就越服,也就愈加贏得別人的尊重,與跨國(guó)公司的合作就會(huì)越好,在合作中就越有話語(yǔ)權(quán)。   強(qiáng)勢(shì)沖擊第一陣營(yíng)   《21世紀(jì)》:長(zhǎng)安集團(tuán)堅(jiān)持自我為主,自主發(fā)展,已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī)。三年再造一個(gè)長(zhǎng)安的目標(biāo)將會(huì)提前一年實(shí)現(xiàn),今后,長(zhǎng)安的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?   尹家緒:1998年,長(zhǎng)安汽車的產(chǎn)銷量尚不足10萬(wàn)輛,到了2003年,長(zhǎng)安的產(chǎn)銷量就達(dá)到了38萬(wàn)輛,從國(guó)內(nèi)微車行業(yè)的第四名,成長(zhǎng)為僅次于一汽、上汽、東風(fēng)之后的中國(guó)第四大汽車制造集團(tuán)、國(guó)內(nèi)微車行業(yè)老大。今年1-6月,長(zhǎng)安集團(tuán)就一舉入圍三甲。   三年再造一個(gè)長(zhǎng)安的目標(biāo)今年就可以提前實(shí)現(xiàn)。如此看來(lái),長(zhǎng)安制定的“3337”發(fā)展規(guī)劃中的目標(biāo)定得低了一點(diǎn)。(3337是指從2002年至2005年,形成生產(chǎn)能力50萬(wàn)輛以上的規(guī)模,從2005年至2010年,形成百萬(wàn)輛的生產(chǎn)能力,從2010年至2020年,長(zhǎng)安汽車的生產(chǎn)能力達(dá)到200萬(wàn)輛以上。)今后,我們將采取跨躍式發(fā)展和裂變式發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步加快長(zhǎng)安的發(fā)展速度,盡快進(jìn)入第一陣營(yíng)。   今年國(guó)內(nèi)車市開(kāi)始低迷,各大廠家銷售嚴(yán)重滑坡,國(guó)內(nèi)好幾個(gè)汽車廠開(kāi)始停產(chǎn)十多天甚至一個(gè)月,一些合資廠開(kāi)始裁員。目前,長(zhǎng)安仍然是開(kāi)足馬力在生產(chǎn),銷售月月攀升。長(zhǎng)安福特的蒙迪歐一枝獨(dú)秀,嘉年華的銷量也是穩(wěn)步上升。長(zhǎng)安鈴木的羚羊、奧拓更是受到廣大家庭用戶的歡迎。我們要抓住這個(gè)機(jī)遇,加快發(fā)展。   《21世紀(jì)》:CM8是一款MPW車,是否長(zhǎng)安的戰(zhàn)略有所變化?   尹家緒:我們已經(jīng)將長(zhǎng)安的戰(zhàn)略從“以微車為主”調(diào)整為“微車為本、轎車為主”,前兩天,我們又加了一句“發(fā)展商用”。CM8集商務(wù)、家用、休閑于一體,有1.3升和1.6升兩款。   長(zhǎng)安已經(jīng)明確大力發(fā)展轎車的思路。明年,長(zhǎng)安推出自主開(kāi)發(fā)的CV9轎車。CV7、CV6也都是轎車。在今后三年,長(zhǎng)安將推出六款自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新車,其排量從1.0升到2.0升。   長(zhǎng)安福特南京基地已經(jīng)啟動(dòng),其產(chǎn)能為20萬(wàn)輛,長(zhǎng)安福特重慶工廠的產(chǎn)能也從15萬(wàn)輛提高到20萬(wàn)輛。在明年下半年,長(zhǎng)安福特的生產(chǎn)能力將上到20萬(wàn)輛,形成10萬(wàn)輛的產(chǎn)量。福特和鈴木也對(duì)長(zhǎng)安的發(fā)展戰(zhàn)略給予了大力支持。福特公司下屬企業(yè)的車型,包括林肯、水星、奔馳、馬自達(dá),只要中國(guó)的消費(fèi)者需要,下一步都可能進(jìn)入中國(guó)。   明年,鈴木將會(huì)把兩款車推向中國(guó),其產(chǎn)能也將會(huì)提高到12萬(wàn)輛。   《21世紀(jì)》:前不久,長(zhǎng)安順利增發(fā)1.5億A股,而據(jù)稱,長(zhǎng)安集團(tuán)希望將長(zhǎng)安物流公司推向香港創(chuàng)業(yè)板。長(zhǎng)安集團(tuán)在融資上有什么打算?   尹家緒:長(zhǎng)安已經(jīng)在A股和B股市場(chǎng)上市,但是這還不夠。如果說(shuō),戰(zhàn)略是舵的話,資本就是帆。長(zhǎng)安只有大力實(shí)施資本運(yùn)作,打入國(guó)際市場(chǎng)的平臺(tái),才會(huì)如虎添翼。   目前,長(zhǎng)安也考慮過(guò)集團(tuán)整體上市,投行在討論上市方案的時(shí)候,也建議集團(tuán)整體上市,或長(zhǎng)安汽車發(fā)H股。但是整體上市運(yùn)作起來(lái)比較復(fù)雜,時(shí)機(jī)還不成熟,現(xiàn)在還不便于對(duì)外透露。   不是銀廣夏第二   《21世紀(jì)》:目前,有人懷疑長(zhǎng)安的業(yè)績(jī)。2003年盛夏,長(zhǎng)安集團(tuán)遭遇“飛雪漫天”的七問(wèn),如何看待這個(gè)事情?   尹家緒:當(dāng)時(shí),很多媒體來(lái)到重慶,以為又逮到一個(gè)藍(lán)田股份、銀廣夏第二。實(shí)際上,長(zhǎng)安的業(yè)績(jī)是實(shí)實(shí)在在的。長(zhǎng)安之星20萬(wàn)輛的銷量,占到全國(guó)微車銷量的1/3,但是前年,長(zhǎng)安之星的利潤(rùn)占微車行業(yè)的75%,去年占到了85%。從微型車到MPV,從低檔轎車蒙迪歐、長(zhǎng)安汽車較長(zhǎng)的整車產(chǎn)品線,被認(rèn)為是最具代表性的汽車整車類上市公司。   長(zhǎng)安通過(guò)管理也確保了長(zhǎng)安的利潤(rùn)。長(zhǎng)安通過(guò)與國(guó)際知名公司ORACLE公司合作,實(shí)施總投資1.23億元的ERP信息系統(tǒng)項(xiàng)目,公司的管理效率、效益得到了明顯提高。   ERP實(shí)施后,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)由過(guò)去的152天縮短為50天,儲(chǔ)備資金的占用從1.5億元變?yōu)?,儲(chǔ)備面積從12萬(wàn)平方米變?yōu)?。信息化過(guò)后,確保了企業(yè)的利潤(rùn)。   在一系列信息化管理的支持下,公司內(nèi)部奠定了快速發(fā)展的基礎(chǔ)。2001年開(kāi)始,公司進(jìn)入恢復(fù)性增長(zhǎng)的階段,2002年和2003年實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng),到2003年底為止,公司產(chǎn)銷量排名已提升到第四位。   長(zhǎng)安所做的保守估計(jì)是產(chǎn)銷量增長(zhǎng)在20%左右。   本報(bào)記者 陶春宇 重慶報(bào)道

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