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東風(fēng)自主智能化突圍:朱福壽選擇聯(lián)手任正非

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2014-10-22
  一向低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非沒(méi)有露面,但10月17日華為跟東風(fēng)汽車正式結(jié)盟,卻是任正非的意圖。
  
  任正非派往武漢簽約的人是華為高級(jí)副總裁余承東,余在當(dāng)天面對(duì)媒體時(shí)說(shuō):“華為要在大數(shù)據(jù)云服務(wù)信息時(shí)代,做好車聯(lián)網(wǎng)與智能汽車服務(wù)。”這一表態(tài)是任正非在今年上半年的華為內(nèi)部講話中對(duì)高管要求的:“你們要把數(shù)據(jù)卡做到各種車輛、物聯(lián)網(wǎng)里去,這塊空間非常大。”
  
  華為今年啟動(dòng)去非戰(zhàn)略小產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型,物聯(lián)網(wǎng)被確定為新業(yè)務(wù)的重點(diǎn)方向。東風(fēng)公司總經(jīng)理朱福壽意識(shí)到了雙方聯(lián)手的契合點(diǎn)——汽車發(fā)展趨勢(shì)是從車機(jī)過(guò)渡到智能汽車,但在這一過(guò)程中,傳統(tǒng)汽車企業(yè)需要與信息、通信技術(shù)企業(yè)對(duì)接,才可能獲得足夠技術(shù)支撐。
  
  跟華為迷茫一樣,自主品牌汽車正處在低迷期,上升通道的模式仍在摸索中。朱福壽認(rèn)為智能化是繼新能源后中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)新的趕超方向:“盡管只有一個(gè)小小的簽字儀式,也許10年、20年后可能會(huì)記住今天,這是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的最后一個(gè)機(jī)遇期,也是最后一個(gè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。”
  
  互聯(lián)網(wǎng)思維注重客戶體驗(yàn),華為提供的車機(jī)已經(jīng)搭載到東風(fēng)風(fēng)神的車型產(chǎn)品上,余承東特意訂購(gòu)了一輛作為體驗(yàn)用車。未來(lái)華為和東風(fēng)的合作可能延伸至東風(fēng)旗下的多個(gè)品牌。
  
  汽車和IT擠上同一條船
  
  智能化是未來(lái)汽車的重要方面,很多車企和IT企業(yè)都意識(shí)到這種趨勢(shì)。蘋果發(fā)布Carplay,并與數(shù)十家車企聯(lián)盟;谷歌在持續(xù)路試其研發(fā)的無(wú)人駕駛汽車期間,也與通用、本田等成立聯(lián)盟。
  
  智能汽車在技術(shù)成熟度上離消費(fèi)越來(lái)越近。任正非意識(shí)到,在做傳統(tǒng)終端平臺(tái)方面,華為做不了蘋果也做不了三星,應(yīng)該找找華為應(yīng)該走什么路。
  
  今年上半年的一次內(nèi)部講話中,任正非著重講了華為的轉(zhuǎn)型?!靶尾怀蓱?zhàn)略地位的小產(chǎn)品就沒(méi)有必要去做了,第一要做的是物聯(lián)網(wǎng)的芯片(通信模塊和數(shù)據(jù)卡),把數(shù)據(jù)卡做到各種車輛、物聯(lián)網(wǎng)里去,空間非常大?!?BR>  
  不久華為宣布在未來(lái)5年內(nèi)繼續(xù)投資6億美元加大研發(fā)5G技術(shù),用更快的速率,為危險(xiǎn)的車聯(lián)網(wǎng)延遲問(wèn)題提供解決方案,并透露2015年豐田就可能采用華為的車聯(lián)網(wǎng)模塊。
  
  10月9日,任正非在與德國(guó)副總理加布里爾見(jiàn)面時(shí),重新提到已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)合作階段的寶馬項(xiàng)目。華為將深化與寶馬在5G和物聯(lián)網(wǎng)方面的合作,推動(dòng)汽車行業(yè)未來(lái)“全聯(lián)接駕駛”的應(yīng)用。
  
  東風(fēng)是華為在國(guó)內(nèi)的第一家合作車企。根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議,雙方將在汽車電子、智能汽車、IT/ICT信息化建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期合作。東風(fēng)側(cè)重于產(chǎn)品的集成和應(yīng)用,華為側(cè)重于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。雙方在車載領(lǐng)域的合作包含車載電子產(chǎn)品、車聯(lián)網(wǎng)、智能汽車等相關(guān)產(chǎn)品,以及代表未來(lái)方向的車載通訊設(shè)備產(chǎn)品和解決方案。
  
  但以目前來(lái)看,無(wú)論是華為和東風(fēng)汽車本身具備的技術(shù)水平,還是市場(chǎng)接受程度,車機(jī)應(yīng)用是合作的主要方面。華為為東風(fēng)開(kāi)發(fā)windLink產(chǎn)品和服務(wù),目前已經(jīng)搭載在東風(fēng)風(fēng)神AX7上。
  
  據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議,接下來(lái)雙方的合作方向?qū)⑹牵阂?guī)劃車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)車-人、車-車、車-云之間互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)車輛互聯(lián)的智能化;可以預(yù)見(jiàn)內(nèi)的未來(lái),雙方將共同研發(fā)智能汽車,最終實(shí)現(xiàn)具有情感化的自動(dòng)駕駛汽車。
  
  在余承東看來(lái),汽車本身是智能化終端,有通訊、娛樂(lè)的模塊,汽車背后是云端大數(shù)據(jù)。要實(shí)現(xiàn)不延遲鏈接,需要更快的通訊網(wǎng)絡(luò)?!败嚶?lián)網(wǎng)是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,投入非常大,未來(lái)希望能夠擴(kuò)充到整個(gè)東風(fēng)汽車智能化改造。
  
  從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略反攻
  
  自主品牌汽車12個(gè)月市場(chǎng)份額連跌,背后的核心原因是品牌力停滯不前,無(wú)法支撐更高價(jià)位的消費(fèi)群體,而低價(jià)位的消費(fèi)正在萎縮。另一方面,品牌力提升,需要包括技術(shù)在內(nèi)的綜合實(shí)力支撐以及時(shí)間成本。
  
  朱福壽認(rèn)為,目前中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)面臨最后一個(gè)機(jī)遇期,也是最后一個(gè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。而新技術(shù)跨度更廣,信息、通訊行業(yè)全鏈條技術(shù)被納入到汽車和用車上,傳統(tǒng)車企巨頭必須具備跨界的開(kāi)放心態(tài)。
  
  朱的邏輯是根據(jù)東風(fēng)汽車自主品牌現(xiàn)實(shí)狀況推演出來(lái)的。東風(fēng)汽車嫡系自主品牌東風(fēng)風(fēng)神目前也面臨轉(zhuǎn)型期,發(fā)展五年后,風(fēng)神年銷量達(dá)到了近9萬(wàn)輛,但其主力車型所在的細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷。
  
  風(fēng)神只能靠以價(jià)取勝,比如已經(jīng)公布價(jià)格還未上市的AX7,它的定價(jià)比配置更低的同級(jí)別車型現(xiàn)代ix35低30%?!斑@是生存策略”,東風(fēng)風(fēng)神副總經(jīng)理柳玉春清楚以價(jià)換量對(duì)品牌的負(fù)面影響。
  
  但對(duì)未來(lái)衡量的標(biāo)尺仍然是銷量,風(fēng)神從明年開(kāi)始到2017年,計(jì)劃每年推出不少于兩款新車型,來(lái)沖擊市場(chǎng)?!帮L(fēng)神目前只占東風(fēng)銷量的2%,未來(lái)三年要由生力軍變成主力軍。
  
  風(fēng)神對(duì)自身的階段性認(rèn)識(shí)很清晰:相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)風(fēng)神仍處在“戰(zhàn)略防御”階段。“如果沒(méi)有特別的政策支持,這個(gè)階段還要4-8年,才能和合資相持。相持后慢慢積累,最終才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略反攻?!?BR>  
  東風(fēng)風(fēng)神總經(jīng)理李春榮認(rèn)為,自主的一系列短板集中表現(xiàn)在品牌力弱上。東風(fēng)風(fēng)神在新產(chǎn)品推出前,都要做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析,和競(jìng)爭(zhēng)車型一項(xiàng)配置一項(xiàng)配置進(jìn)行對(duì)比,但都是在假設(shè)“不考慮品牌因素的基礎(chǔ)上”進(jìn)行的。
  
  “配置勝人無(wú)數(shù),價(jià)格低人不少”的趨勢(shì)還在延續(xù)。在傳統(tǒng)車實(shí)力上無(wú)法超越合資的前提下,自主品牌的出路是時(shí)間換空間,抓住未來(lái)汽車的趨勢(shì)進(jìn)行追趕:同時(shí)在新能源汽車和智能汽車兩個(gè)方面積攢實(shí)力。
  
  產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到一定程度后,新技術(shù)是品牌力提升最有力的籌碼。東風(fēng)與華為的合作盡管在兩年前已經(jīng)啟動(dòng),東風(fēng)風(fēng)神AX7上搭載的9英寸觸摸屏,可以通過(guò)有線、無(wú)線兩種方式實(shí)現(xiàn)手機(jī)車機(jī)的雙屏互聯(lián)。
  
  但雙方的聯(lián)盟仍較松散。在戰(zhàn)略協(xié)議中雙方規(guī)定分享各自最新產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)和技術(shù)成果,并針對(duì)東風(fēng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目共同制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,制定人員進(jìn)行項(xiàng)目管理。朱福壽說(shuō):“期待在不久的將來(lái),深化合作的簽約早一點(diǎn)到來(lái)。”

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