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汽修廠質(zhì)量信譽考核總結(jié)

提問者:網(wǎng)友 2018-08-04
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為避免火燒車事故的發(fā)生,消除這一重大安全隱患,北廠在去年車輛油電線路方面進行整改的基礎(chǔ)上,進一步加強一、二級維護中各工種的到位率,特別要求電工到位率100。此外還配合總公司,除對新購車輛進行安裝行車記錄儀外,還對去年安裝的行車記錄儀進行跟蹤維護,保證行車記錄儀的正常使用。在2006年“全國安全生產(chǎn)月”和第八屆 “安康杯”競賽活動開展之際,北廠在切實做好文明生產(chǎn)的同時,緊緊圍繞“遵章守法,關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)主題,認(rèn)真貫徹落上級文件,從組織——宣傳——自查、互查——落實整改,我們始終嚴(yán)格把關(guān),全面提高了廣大干部職工的安全意識,并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競賽先進單位。 5、保護環(huán)境,嚴(yán)格控制 在環(huán)境管理體系上,隨著國家政府和上級機關(guān)不斷的深入號召,我廠從過去的被動執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動參與,嚴(yán)格控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識到保護環(huán)境是我們每一位職工的歷史責(zé)任,我們責(zé)無旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時態(tài)和七種類型,按照《閩運環(huán)境因素識別與評價管理程序》要求,依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價值觀和經(jīng)濟技術(shù)條件等客觀因素,依據(jù)重要環(huán)境因素的6項評價,確定我們提出的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理方案,明確各職能部門和各車間的職責(zé)和要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)。固體廢棄物分類無公害化處理、汽車尾氣排放達(dá)標(biāo)、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等,并要求各職能部門、各車間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實于日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中,進一步提高全員環(huán)境保護意識,確保生產(chǎn)經(jīng)營人員的活動符合組織確定的環(huán)境目標(biāo)。 二、以提高全員素質(zhì)為目的,緊扣教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)不松手 修理行業(yè)雖說是服務(wù)性行業(yè),但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀,這大大制約了北廠技術(shù)發(fā)展,從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀,北廠采取“請進來、走出去”、“以點帶面、以強扶弱”的辦法,邀請廠家技術(shù)專家、上級公司技術(shù)人員進廠授課;組織技術(shù)尖子與工人交流,開辦講座;組織工人參加各項技能培訓(xùn);選派技術(shù)骨干赴廠家學(xué)習(xí)等。從1月份開始,北廠先后組織安排了宇通新車型、金旅新車型、玉柴發(fā)動機現(xiàn)場故障處理、宇通材料配件、西沃汽車電路等多場技術(shù)培訓(xùn),先后有35人參加了培訓(xùn),這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平,同時北廠也出現(xiàn)了“以經(jīng)驗為資源、以技術(shù)為載體、以點帶面、以學(xué)致用”的全員學(xué)習(xí)的新景象。今年我廠還被省勞動部門評為“用工信的過
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