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.簡(jiǎn)要說(shuō)明豐田汽車“JIT”生產(chǎn)方式，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式變革有什么作用？

.簡(jiǎn)要說(shuō)明豐田汽車“JIT”生產(chǎn)方式，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式變革有什么作用？: 問(wèn) 提問(wèn)者：網(wǎng)友 | 2017-09-27

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沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)JIT，只知道豐田有一個(gè)著名的材料無(wú)儲(chǔ)存流水型作業(yè)，是一種準(zhǔn)確估算時(shí)間提高效率的生產(chǎn)模式。就是比方今天下午3點(diǎn)裝車，讓最早裝的部位的生產(chǎn)商三點(diǎn)前就到，直接拉到流水線，接著按著估算好的時(shí)間讓接下來(lái)的生產(chǎn)商流水型交貨直接上生產(chǎn)線。針對(duì)補(bǔ)充的補(bǔ)充：與大批量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式JIT的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)及工廠的其它部門所需人力資源，最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/2； 2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／2或2/3； 3、生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存最低可減至1／10； 4、工廠占用空間最低可減至1/2； 5、成品庫(kù)存最低可減至1/4； 6、產(chǎn)品質(zhì)量可提高3倍。精益生產(chǎn)方式JIT是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義；其關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫(kù)存管理的基本思想，對(duì)豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論具有重要的作用。書(shū)上寫(xiě)的: 回答者：網(wǎng)友

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