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關于汽車配件門市部的

由于父親一直經(jīng)營一家汽車配件的，是上海大眾的。但是在我大2的時候父親突然去世，先在我馬上大4畢業(yè)了，所以我要繼承我父親的那家門市部，但是我沒有任何社會經(jīng)驗，所以我不知道該怎么打理這個門市部，先在只是先買了幾本書在研究汽車的配件。我家門市部在汽車配件城有一個不錯的門面，大小是20平方，另外有3間庫房，貨存價值120W左右。由于我想把這個門市部搞大，搞的多元性，但是由于我不熟悉這個行業(yè)，在加上我沒有社會經(jīng)驗，所有的一切只是我的想法，所以想求高人幫我策劃一下將來的發(fā)展趨勢，以及計劃和步驟，越詳細越好，本人在這由衷的感謝了！我只想讓我父親走的踏實，不想讓他失望！再次感謝！: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-06-18

最佳回答

　　一：用兩個月的時間摸清自家情況，這個規(guī)?？隙ㄓ蠩RP了，具體包括：　　1）：經(jīng)營情況，具體包括之前24個月的月經(jīng)營報表，之前60天的日營業(yè) 　　報表；　　2）：財務情況，具體包括記錄每天的進、銷、退的金額，每天的掛賬、　　現(xiàn)金、開支；研究應付款、應收款報表；　　3）：員工情況，了解每個員工并與之交談，了解每位員工扮演的角色，　　融入到他們的隊伍中；　　4）：倉庫情況，具體了解庫存搭配、退貨周期、報廢件的處理方式、研　　究庫存管理細則，倉庫管理的學問太大太深，汽車配件行業(yè)發(fā)展連　　鎖的最大瓶頸就是倉庫管理，很難標準化；　　5）：做一份總資產(chǎn)分析表，每月做一次，一段時間會有很多新發(fā)現(xiàn)；　　6）：根據(jù)你所了解到的以上的所有數(shù)據(jù)，與每位員促膝長談，從員工　　的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題并探討解決方案。　　二：拜訪你的每一位供應商，了解他們的人品和產(chǎn)品；　　三：拜訪你的每一位客戶，了解他們的人品和支付能力（與掛賬金額能不能　　成正比），并與之搞好關系；　　四：通過一段時間你已掌握全局，根據(jù)實際情況，在穩(wěn)定的前提下開始優(yōu)化　　制度，調(diào)整薪酬制度，人員調(diào)整，實施改革；　　五：只有通過前面的摸清情況，發(fā)現(xiàn)缺陷，改革整頓，才有以后的發(fā)展。經(jīng)營　　汽配是一個很漫長的過程，需要持之以恒的努力，才能獲得成功；　　六：學習配件知識，最好的方法就是去你客戶的汽修廠學習，速度快，好理解；　　七：西安的上海大眾配件很不好做，競爭激烈，利潤低，不知道你們現(xiàn)在具　　體做哪些車型，如果像你說的只做上海大眾的話，完全可以向一汽大眾延　　伸（因為這兩家大眾之間的通用配件太多），也可以作為以后的發(fā)展方向　　之一（06年我們遇到發(fā)展瓶頸，后來選擇向一汽大眾的車型延伸并取得　　成功）　　八：本人汽配行業(yè)創(chuàng)業(yè)十年，有不明白的盡管問。: 回答者：網(wǎng)友

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