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活接墊的直徑為33公分或是23公分兩規(guī)格。尺寸是大約，詳細尺寸聯(lián)系時再說: 問提問者：網友 | 2017-02-21

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您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關專業(yè)網站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。二，您可以多認識一些知識豐富的網友，和曾經為你解答過問題的網友經常保持聯(lián)系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。要想管理好一個企業(yè)：要有一個公心，成天說務實，說實話、辦實事、報實數(shù)，杜絕山頭主義，NND全是放屁，杜絕山頭主義，海信科龍現(xiàn)在簡直就像割韭菜，總們一換底下的人就要被換，難道這就是杜絕山頭主義嗎？保護員工允許投訴，投訴了又怎么樣哪？只有一個結果就是告訴被投訴的人，誰投訴了你，沒有見為此展開過調查，朝中有人好辦事??！至于投訴人的下場，哈哈哈，可以想象！這幾天看了看周董在海信時代上寫的干部要如何用好權利，上面寫的現(xiàn)象就是目前企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)象，說明他們很明白這個企業(yè)目前存在的問題！可是采取的措施哪？也就是喊喊口號罷了！海信真的是個培養(yǎng)人才的地方，但是培養(yǎng)出來的人才最后都去了哪里？在為誰工作？我就不明白了，為什么在這個企業(yè)被認為是不優(yōu)秀的人，為什么到了別的企業(yè)都是骨干？而真正留下來的人是精英嗎？哎！說來說去在海信要是討論如何才能管理好一個企業(yè)的問題的話，只能用一個形容詞：用割韭菜的方法管理好一個企業(yè)就是海信的管理之道！看看海信科龍就之道了！每次石總在會上痛批海信人如何不好，科龍人如何好的時候，你就沒有想想你在海信做領導多年，難道這幫對我不是你帶的嗎？當海信大批的換產品總的時候你們就沒有想想你們沒有責任嗎？你們的市場人員下市場多嗎？了解市場嗎？閉門造車能夠對應這個市場嗎？要不你們這些總們親自找個分公司干干，叫我們看看你們的真正本事！: 回答者：網友

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