案例分析：美國福特汽車公司和通用汽車公司的早期競爭
- 美國福特汽車公司是1903年由亨利*福特與詹姆斯*卡曾斯,道奇兄弟等創(chuàng)辦,由福特任總經(jīng)理.1912年福特公司聘用詹姆斯*庫茲恩任總經(jīng)理.庫茲恩上任后實施了三項決策: 1,對主產(chǎn)品"T型車"作出降價的決定,即1910年定的950美元降到850美元以下; 2,按每輛"T型車"850美元售價的目標,著手改革公司內(nèi)部的生產(chǎn)線,在占地面積為278英畝的新廠中首先采用現(xiàn)代化的大規(guī)模裝配作業(yè)線,使過去12.5小時出一輛"T型車",降到9分鐘出一輛,大幅度降低成本; 3,在全世界設(shè)置7000多家代理商,廣設(shè)銷售網(wǎng)點. 這三項決策的成功,使"T型車"沖向世界,市場占有率占美國汽車行業(yè)之首. 1919年,亨利*福特獨占福特公司,庫茲恩被解雇,福特自任總經(jīng)理.福特一方面采用低價策略,1924年,每輛"T型車"售價已降到240美元,1926年福特車產(chǎn)量已占美國汽車產(chǎn)量的1/2;另一方面又提出"不管顧客需要什么,我的車都是黑色的",實行以產(chǎn)定銷的策略,以"黑色車"來作為福特汽車公司的象征.結(jié)果"T型車"在競爭中日益失利,1927年5月終于停產(chǎn).1928年,福特汽車公司的市場占有率被通用汽車公司超過退居第二位. 美國通用汽車公司與1908年成立,由杜邦財團控制.1928年以前,它是市場占有率遠遠低于福特汽車公司的一個弱手.1921年斯隆就職于通用汽車公司,針對當時通用汽車公司松散的權(quán)力分散狀況寫了《組織研究》一文,提出了"集中決策控制下的分散作業(yè)",使集權(quán)和分權(quán)得到很好平衡.1923年,斯隆任通用汽車公司總經(jīng)理,改革了經(jīng)營組織,使公司高層領(lǐng)導人抓經(jīng)營,抓戰(zhàn)略性決策.日常的管理工作由事業(yè)部去完成.同時,提出"汽車形式多樣化"的經(jīng)營方針,對滿足各階層消費者的需要.1923年市場占有率僅12%,遠遠低于福特汽車公司;1928年市場占有率達到30%以上,超過福特汽車公司.1956年市場占有率達53%,成為美國最大的汽車公司.問題：1。福特公司采取的是什么概念，適應(yīng)什么特點？ 2。通用公司采取的是什么觀念，適應(yīng)什么特點？ 3。分析通用汽車超越福特汽車的原因和體會。
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問
提問者：網(wǎng)友
2020-05-16
